「よし、じゃあ売上を2倍にするために受注を増やそう！」と決意したとき、

次に解くべき問題は会社によって全く異なります。

実は社内を見渡せば、すぐにでも手を打てる身近な問題がたくさん埋もれているはずなのです。

そもそも自社の存在が知られていないなら、まずは広告を打って新規の引き合いを増やすのが先かもしれない。

あるいは、せっかくいる営業マンが楽なルート営業ばかりに逃げていて新規開拓をサボっているなら、

その評価や動き方を変えるだけで売上は伸びていくかもしれない。

どこにボトルネックがあり、何から順番にパズルを解いていくべきか。

聞き覚えのあるこれらの企業としてのありきたりな行動は、

正確な現在地把握とロードマップ作成の結果導き出されるべきものだったのです。

「手元にお金が残らない」

もしそんな悩みの中にいるなら、一人で頭を抱えるのは終わりです。

１部門しかなくても、部門会計をしてみましょう。

問題の原因も、解決策も、見えてくるかもしれませんよ。

おわり