あなたの会社では「部門別会計」をやっていますか？

こう聞くと、多くの経営者が「うちは部門とかないから関係ないよ！」と答えます。

もしあなたもそう思っているなら、今の会社はとても危険な状態かもしれません。

あるところに、売上1.2億円のとあるものづくり企業（製造業）がありました。

それなりに受注は順調に回っていて現場も稼働しているのに、なぜか会社全体に残る利益は年間400万円のギリギリ黒字。

試算表の「表面」だけを見た税理士は、お決まりの理想論を口にします。

「粗利率を良くするために、もっと高い金額で見積もりを書きましょう！

それが無理なら、仕入れ業者を選別し直して、仕入れ原価を下げてください！」

言われた経営者は、心の中で深くため息をつくのです。

「……そうはいっても発注元との長年の関係もあるし相場ってものがある。

仕入れ先を安易に変えて品質が落ちたら元も子もない。この先生の言うことは理想論だよな」と。

結局、値上げもコストカットもできず、かといって現場の営業利益が少ないと勘違いして現場に無理な圧力をかけ、

会社を壊してしまう一歩手前でした。

なぜなら、真の成長の壁は現場にはなかったからです。

1部門しかないこの会社に、あえて部門会計を導入したとき、

あなたが予想しなかった驚愕の真実があぶり出されるのです。

つづく