多くの社長がやろうと思ってもなかなかできていない、しんどい作業。

それは、人をただの「社長の身代わり（作業員）」として雇うのをやめ、

会社全体のビジネスモデルを見直して、「組織として生み出す価値」をもう一度、ゼロから再設定することです。

「社長だからできる属人的な技術や営業」を、

「この仕組みやチームなら、誰でも同じクオリティの価値を提供できる」という組織の価値にアップデートするのです。

今いるメンバーを総動員して、どのような新しい価値を市場に届けるのか。

その「構造」をもう一度設計し直さなければ、どれだけ優秀な人を雇っても宝の持ち腐れになります。

このステージの転換に気づかず、過去の成功体験のままアクセルを踏み続け、

悲しい結末を迎える会社を、僕は本当にたくさん見てきました。

あなたの会社は今、どちらのステージでしょうか？

もし、「人を増やしたのに、なぜか上手く回らない」「あの頃の方が儲かっていた」という悩みの中にいるなら、一人で頭を抱える時間は終わりです。

まずは僕らの前で、これまでの会社の歩みを教えてください。

おわり